Sildid

aju (6) aktsiad (2) aktsiaturg (1) armastus (1) articifial brain (2) artifical intelligence (2) asjad (1) automotive (2) bilanss (1) bitcoin (1) brain (2) budism (1) checklist (1) consciousness (2) culture (1) dialoog (1) dieet (1) eelarve (2) eesmärgistamine (3) eesmärkide seadmine (2) eestlased (1) ehitamine (1) elukvaliteet (3) elulugu (7) emotions (1) emotsioonid (4) eneseareng (11) enesejuhtimine (3) eneseusk (4) eneseväljendus (1) ettevõtlus (1) evolutsioon (2) excellence (1) filosoofia (2) finantsharidus (2) genoom (1) Goldstein (1) haridus (4) hariduspoliitika (1) inimeseks olemine (2) inimlikkus (1) innustamine (3) interjöör (1) introvert (1) intuitsioon (3) investeerimine (7) investor (1) isiksus (1) Jaapan (1) jagamismajandus (1) jooksmine (3) juhtimine (9) kaizen (1) karjäär (3) kirurgia (1) kodu (1) kogemus (1) KonMari (1) korrastamine (1) kosmos (1) kriitika (1) kukupai (1) kulgemine (1) kultuur (5) kübersõda (1) lastekasvatus (1) leadership (8) lean manufacturing (1) liider (2) läbirääkimine (2) majandus (1) majanduslik iseseisvus (4) management (3) Martin (1) meditatsioon (2) missioon (1) Montessori (1) muusika (2) mõtisklus (1) mõtlemine (6) mõtlus (1) naine (4) naine ja töö (2) naised ja töö (2) olulised vestlused (2) oskused (4) pealiskaudsus (1) pidev parendamine (2) psühholoogia (2) raha (1) rikkaks (2) rikkus (1) robotid (2) running (1) scrum (1) siin ja praegu (1) sisustus (1) suhtlemisoskused (2) suurelt tegutsemine (3) süsteemsus (2) talent (4) teadlased (2) teadus (2) teadvus (5) tegevusjuhendid (1) tehnoloogia (2) terviktoit (1) toit (2) toitumine (2) tšakrad (1) tulemuste saavutamine (2) tulevik (4) tähenduslik elu (4) ulme (1) vaesus (1) vaimsus (5) vanemaks olemine (1) veenmine (3) vigade vältimine (1) visioon (1) õnn (4) äri (4) üksindus (1) üüritulu (1)

teisipäev, 31. detsember 2013

Diskussiooni kokkuvõte: Kultuuri olulisusest edu tagamisel ja liidri talent

Leadership ja juhtimine olid meie pühapäevase vestluse teemad loetud raamatutest inspireerituna. Raamatute kokkuvõtted on loetavad eraldi. Erinevate mõtete ja meie arutelu käigus tekkinud teadmiste sünergia on siia kokku võetud.

Edukate ettevõtete õnnestumiste tagamaid analüüsitakse sageli nende firmade juhtide kaudu. Ameerika võidukate ettevõtete juhtide ja nende juhtimise põhimõtted kehtivad kõik ka Toyota süsteemis (vt Tabel). Toyota on siin näide kui edukas ida-kultuurist pärit organisatsioon. Aga Toyota edu taga on midagi enamat kui juhi oskused - see on ilmselt kultuur, filosoofia ja pärand, mis on sõltumatu parajasti ametis olevatest liidritest. Sellepärast läänes tõstetakse esile, pärjatakse ja tunnustatakse fanaatilisi ning ambitsioonikaid juhte, kelle oskuste ja põhimõtete rakendamist loetakse ettevõtte tulemuste, maine ja positsiooni aluseks. Nende ettevõtete kultuur on juhi peegeldus ja tulemused on juhi saavutused.

Ameerika juhtide edutegurid
vastavad Toyota ettevõtete põhimõtted
distsipliin ja stabiilsus
standardiseeritud ja ühtlustatud protsess

paranoilisus selles suhtes, et ei olda sisemiselt tegutsemises veel piisavalt head (otsitakse ja märgatakse puudujääke)

pidev parendamine ja selleks võimaluste otsimine

loovuse tunnustamine ja kasutamine
inimeste kuulamine ja usaldamine, kes on ainus mõtlev jõud järelduste tegemiseks ja loovate lahenduste leidmiseks
Tabel. Näiteid raamatutes "Great by Choice" ja "Toyota Way" nimetatud edutegurite põhimõttelise kattuvuse kohta.

Toyota ettevõtete saladuseks peetakse müstilist Toyota Way-d, mis on pikaajaline ja püsiv juhtimisfilosoofia. Toyota ettevõtted toetuvad kultuurile, mis on sõltumatu juhtidest kui isiksustest. Uus juht ei muuda kultuuri ja selle põhimõtteid, sest ta tihti kasvab organisatsiooni seest, nad ise alguses õpivad, siis elavad, viljelevad ja seejärel õpetavad Toyota toimimispõhimõtteid. Need püsivad väärtused annavad raamistiku kogu ettevõttele ja tema eksistentsile võimaldades ellu viia pikaajalist visiooni. Kultuur on õnnestumiseks olulisem kui Toyota Way tööriistad, meetodid või konkreetsed tegevusjuhised, mida läänes küll teatakse ja kasutatakse aga Toyota-efekti ehk tõelist lean-tootmist tihti ei saavutata.  Ilmselt me alahindame organisatsiooni sisemisi andeid ja nende julgustamist täiuslikkuse poole püüdlemisel. Eelkõige tuleb meeles pidada, et mistahes organisatsiooni tõeline vara peitub inimestes ja nende loovuses ning õppimisvõimes.

Igaühel on oma anded. Liidrid kasvavad samuti talendi pealt, sest tegutsevad sisemistest väärtustest innustunult tehes asja selle pärast, et ta tahab, et see maailmas olemas oleks, mitte raha või loorberite ootuses. Igaühe pingutus võimendub kui tal on ümber õiged inimesed. Kui inimene jälgib oma kirge ja teab kuhu liigub, siis maailma tuleb talle poolele teele vastu.

Belgias loodud talendiotsingu mudeli järgi on igal inimesel oma baastalent. Kui inimene tegutseb selles valdkonnas, milles ta huvi ja kirg on loomupäraselt suur, siis ta õnnestub ja teised aitavad tema edule suurima rõõmuga kaasa, sest kõik saavad sellest rikkamaks. Selle teooria kohaselt on oma baastalenti võimalik defineerida kui mõtiskleda, millised olid sinu lemmiktegevused ja mängud 6 kuni 10 aasta vanuse lapsena. 

Lingid raamatu kokkuvõtetele:

esmaspäev, 2. detsember 2013

"Great by Choice" Jim Collins, Morten T. Hansen

Collins and Hansen explain in their book "Great by Choice" how did 10 companies (or 10xers) thrive in dramatically changing environment and how did their leaders succeed. For an answer they used historical analysis, looking at a timeframe of 15+ years, from 1965(-80) to 2002 eg Microsoft, Southwest Airlines and comparative analysis with 10 respective companies, that did not survive.

Myth 1: successful leaders in a turbulent world are bold, risk-seeking visionaries.
Contrary finding: the best leaders do not have the ability to predict future. They observed what worked and found out why it worked, and built upon proven foundations. The successful leaders were more disciplined, empirical and paranoid.

* Fanatic Discipline - Extreme consistency of actions, values, goals, performance standards and methods. Relentless in their focus on their quest. True discipline requires mental independence, ability to remain consistent in the face of intrinsic and social pressures.

* Empirical Creativity - When faced with uncertainty 10xers did not look to other people, believe in conventional wisdom, authority figures or peers for direction, they look primarily at empirical evidence - direct observation, practical experimentation, and direct engagement with tangible evidence. They simultaneously made bold moves and bound their risk. “Fire bullets” to experiment what works, and then based on evidence “fire cannonballs”.

* Productive Paranoia - Highly tuned to threats and changes in the environment even when all is going well. Fear is channeled into extensive preparation ahead of time all the time and effective action. 10xers took less risk and always had cash reserves. “Zoom out” to understand the environment, and if necessary change plans and “zoom in”, to execute objectives.


* Level 5 Ambition - Lead with powerful mixture of personal humility plus professional will. Leaders who deflect attention from themselves, maintain low profile, led with inspired standards, rather than inspiring personality. They define themselves with impact, contribution and purpose. 

Also, they adopt the SMaC (Specific, Methodical and Consistent) recipe. The more uncertain your environment is the more SMaC you need to be. It is a list of things we do, clear, concrete, success formula, enabling enterprise to focus on doing the right thing. Any given element of 10xers recipe lasted on average for more than two decades. For example, a part of the SMaC list of the Howard Putnam, the CEO of Southwest Airlines: utilize 737 as our primary aircraft for 10-12 years, passenger is our 1 product, stay out of food services, keep fun atmosphere aloft, retain Texas as our 1 priority and only go to interstate if high - intensity short - haul markets are available to us etc.

Myth 2: You are either quick or dead.  
Contrary finding: 10xers figure out when to go fast, and when not to.10xers did the “20 Mile March” - requires hitting specified performance markers with great consistency over long period of time. 10xers has sustainable pace, in bad times deliver high performance and in good times hold themselves back.

Myth 3: Innovation distinguishes 10X companies in fast moving, uncertain, and chaotic world.
Contrary finding: 10xers did innovate lot, but not more than their less successful comparisons. The innovation is not a trump card itself, more important is the ability to scale innovation.

Myth 4: Radical change on the outside requires radical change on the inside.
Contrary finding: 10x cases changed less in reaction to their changing world than the comparison cases.  

Myth 5: Great enterprises with 10x success have a lot more good luck.  
Contrary finding: The 10x companies did not have more luck - bad and good - than others. It’s not about “Are you lucky?”, but “Do you get a high return on luck?”. One of the most important type of luck is the “Who Luck” - the luck of finding the right mentor, teammate, leader, and friend. The best way to find a strong current of luck is to swim with great people, and to build great relationships with people for whom you’d risk your life and who would do the same for you. 

To summarise: 10x companies were not more lucky, or had more resources etc, leaders were not more educated (some did well at school some not) nor did come from better family background (had various backgrounds), did have a wide range of different personalities (some were charismatic some were not) compared to the unsuccessful companies. For success the authors urge to act in a data driven and disciplined way. Collins and Hansen: "We cannot predict the future. But we can create it." I wonder is the "education does not matter" part still true, as in our technology bubble era many of the leaders have excellent educational backgrounds? 

I enjoyed the examples and the illustrative names used for the concepts eg fire bullets, then cannonballs. The book is a great example how to explain the research results in a simple and justified way.